放心打开,无剧透!复联成功逆转的秘密武器

时间:2019-09-22 07:00:01 来源:京新网 当前位置:baby美人美妆 > 故事 > 手机阅读


放心打开,无剧透!复联成功逆转的秘密武器

刚刚上映三天的《复仇者联盟4》(简称:“复联”)票房已突破10亿,作为漫威影业十年布局的终章,“复联4”可谓画下了一个完美的句号。?

在《复联4》中,为什么“复联”能够克服重重困难,战胜了近乎无敌的超级反派“灭霸”?

今天,和谐岛为大家带来一个看“复联”的全新角度,让你看到“复联”成功的潜在原因。

复仇者联盟(Avengers)是美国漫威漫画旗下超级英雄团队。成员构成非常多元化,有超能人类、科学天才、天神、国王、AI机器人和魔法师,有90后的蜘蛛侠,也有90多岁的美国队长。


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成员之间风格迥异,因此经常会有内部纷争,但在关键时刻总能团结起来,共同对抗强大的威胁势力。

就组织形式而言,“复联”是一个自我管理型团队——

“复联”没有官方任命的队长。即便是组建了“复联”的神盾局局长,也只属于非玩家角色。“复联”向来都是自主决定怎么组团、做什么任务、怎么打怪、怎么获得道具和装备。


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而将所有人始终笼络在一起的,是“复联”成员拥有共同的目标和信念——抵御外星黑暗势力的入侵,保护地球和人类安全。

“复联”成员相互间没有上、下级关系,通过交流沟通达成一致,共同做出决策。

美国队长和钢铁侠在打怪过程中逐渐成为非正式领导者,但他们不会命令谁做什么或不做什么,而是给予团队成员各种支持,如美国队长的精神凝聚力、钢铁侠提供的各种酷炫道具和装备。


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在技能方面,“复联”成员各具神通,在完成任务时各自发挥所长。

没有无敌的个人,但有无敌的团队,在企业中,我们也遵循着同样的道理,将不同专长的人才协调配合起来,以发挥出最大的效力。从这个角度来讲,企业中每一个优秀的团队都能是“复联”。?

“复联”的一把双刃剑


美国队长和钢铁侠是截然不同的两个人物:美国队长是过去时代的人,坚守那个时代的传统道德伦理信条。

钢铁侠是科学天才和富豪企业家,他是属于未来的人,相信科学,愿意冒风险去寻求保护人类的终极解决方案。

在《复联1》中,“复联”建立之初团队的磨合期,两人有一段对话:

美国队长:你只会为自己而战,你不会做出牺牲;你不会躺在铁丝网上,让别人从你身上爬过去。

钢铁侠:我会剪掉铁丝网。


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在《复联2》中,在是否要创造AI机器人的问题上,两人也有一段对话:

钢铁侠:(如果没有AI机器人的帮助,)我们要怎么击败那样的敌人(强大的外星入侵者)?

美国队长:齐心协力。

钢铁侠:我们会输的。

美国队长:那就一起输。


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两次对话,美国队长说的是关于献身精神、同舟共济,“do the right thing(做正确的事)”,钢铁侠讲的是关于解决方案,“do things right(以正确的方式做事)”。

这样的两个人,意见分歧在所难免。

在自我管理型团队的共同决策模式下,这样的意见分歧有时会使得团队成员分立为两派,如签署协议事件就凸显了自我管理型团队成员意见不一时的窘境:

联合国下属某小组要求“复联”签署协议,同意受该小组监管。钢铁侠希望通过签署这个暂时的妥协协议交换“复联”继续拯救世界的权利,通过这个协议将“复联”的行动合法化。


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而美国队长则相信,签署协议是“复联”放弃选择权、决策权,也是推卸责任、不对自己的行为负责,而且他相信,“管理联合国的人有他们的动机……”

可以想见,联合国监管下的“复联”很可能失去自我管理型团队的诸多优势,失去“复联”之所以成为“复联”的很多东西。


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然而,很多时候,决策并没有对错之分,甚至难以判断优劣。当两(多)种意见相持不下时,共同决策模式不仅可能影响决策效率,也可能损及团队和谐,就如《美国队长3》中出现的情形,彼此打得不可开交。

在团队中,立场不同、观点不同的人时常存在,越是能力强的人越有标新立异的看法。因此,企业需要做的是统一所有人的价值观,设定一个框架,保证团队成员不会“出圈”,产生内耗。

钢铁侠,说出你的想法

这个问题如何解决?钢铁侠身为科学天才,思维敏锐,能先于其他团队成员看到一些问题,但他并不喜欢立刻把想法与大家分享。

在《复联1》中,神盾局局长召集“复联”核心成员并发了任务卡——寻找宇宙立方。钢铁侠对神盾局局长为何在那个时点创建“复联”疑心,便用AI管家贾维斯黑入神盾局系统,寻求真相。

而美国队长觉得钢铁侠并没有专注寻找宇宙立方,两人有了小小的争执,钢铁侠才说出疑虑。


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不久,美国队长发现了以宇宙立方为能源的大规模杀伤性武器的样机,而贾维斯也从神盾局系统中找到了设计图,局长这才不得不说出真相。

在《复联2》中,钢铁侠希望创造出AI机器人来保护人类,但他知道美国队长会反对,所以私下和班纳一起研究,但研究出现问题,AI机器人奥创失去控制,挑战“复联”并四处制造麻烦。“复联”其他成员这才得知钢铁侠的研究,因而引发钢铁侠与美国队长及其他成员间的争论。


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意见分歧本身并不可怕。团队成员应坦诚布公地说出各自的意见,就事论事地讨论,让所有人了解看待问题的不同视角、解决问题的不同方案,并在此基础上共同做出决策。

自我管理型团队也是团队,所以需要成员之间,互相明确彼此的规划,即行为数据要与团队共享,以免因为沟通不畅而产生误会和分歧。

“复联”为什么能取得最终胜利??

自我管理型团队的最大优势是团队本身就是一种激励,因为自我管理型团队的本质是源于自主权和决策权的“主人翁身份”。

“主人翁身份”是世界上最有效的激励,没有之一。

拿雷神托尔(Thor)来说,一个天神,为了拯救人类,不远万里从阿斯加德星来到地球,把地球人的事业当作自己的事业,谁能说不是因为“复联”这个名称的激励作用?

自我管理型团队承担的是责任,而不只是任务。


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即使像很多特工电影中的超级特工,接受指令完成任务,也只是被动地为军情六处所用,而“复联”团队承担做出决策的责任,体现了“主人翁身份”。

在《复联1》中,为了保卫纽约、阻止外星人入侵,“复联”以六人之力对抗齐塔瑞星人的军团。


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经过一场酣战,“复联”发现,关闭虫洞传送门是打赢这场战斗的关键。钢铁侠毅然扛起核弹飞向虫洞。要知道,平日里的钢铁侠在人看来就是一个自大、傲慢的富二代和花花公子,但他为了拯救纽约,甘愿这样牺牲自我。

如果单单为了完成任务,无论如何都不可能做到这样。

自我管理型团队在解决问题和达成目标方面拥有更大自主权,因此,团队成员会更足智多谋、更具创新性。

自我管理型团队也需要明确的分工,有人负责“一线”,也需要有人负责“后勤”,只有各个环节将职责发挥到“极致”,才能使得整个团队发挥出最大的实力。

不是所有人都生来伟大,但都可以成为英雄

在企业的内部协作中,我们也会遇到很多不同类型的人,相互协调配合完成工作,但不是每个团队都能以“保护地球和人类”为崇高目标的,更多的人在乎的是自身的利益,是自己的生活。

企业如何将员工的个人利益与企业的战略目标有机结合在一起,换句话说,如何建立起员工的主人翁心态,才是实现终极管理的关键。

这就要求内部员工能够在企业的平台上实现自我创业。

其实往往很多员工不在乎苦和累,也不介意996工作制,他们介意的是老板的“剥削和吝啬”,如果我出力也出汗了,最后却只得到老板许下的空头承诺,那任谁都不会觉得划算和舒心,更无从谈及在企业平台上实现自我创业。


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真正在企业平台上实现员工的自我创业,关键点在于制度公平且透明,员工的一分付出能有一分收获。老板需要拿出“公正严明”的态度来,将自己的企业打造成一个具有战略大方向的透明化个人创业平台。

幸好,在如今大数据时代下,要实现这样的目标已不是难事。和谐岛·管理大数据技术已能够做到将日常工作量化,以【产值】的形式,录入至系统平台中。?

员工可将平台中的产值事件作为日常工作导向——每完成一件产值工作,便能得到一份产值,高质工作对应高产值,低质工作对应低产值,而产值又直接等于员工的工资收入。

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只要产值安排合理,员工能够承认,真正想挣钱的员工就能够自主激发主人翁心态,为自己赚取更多产值的同时,也兼顾了企业的整体战略目标。

这样设定的好处是实现了企业与员工的“分成”——企业根据员工完成工作的价值大小,判断出员工该拿的合理部分,又给予员工足够的进取空间。
如此企业也不会成本超支,还激励了员工的积极性。??

想象一下,如果企业所有员工都能拥有主人翁心态,将工作视为己任,将企业视作家园,那相信不管面对何等艰难如“灭霸”的困难,他们都会拿出复联的气势,击碎一切屏障,一步一步,打出胜利的“响指”!

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